{"id":22046,"date":"2016-04-06T10:23:42","date_gmt":"2016-04-06T09:23:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/?p=22046"},"modified":"2016-04-07T10:24:24","modified_gmt":"2016-04-07T09:24:24","slug":"alstom-presenta-su-estrategia-para-los-proximos-4-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/2016\/04\/alstom-presenta-su-estrategia-para-los-proximos-4-anos\/","title":{"rendered":"Alstom presenta su estrategia para los pr\u00f3ximos 4 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-10124\" src=\"http:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/Alstom-Espa\u00f1a.gif\" alt=\"Alstom Espa\u00f1a\" width=\"94\" height=\"35\" \/>\u00b7 La compa\u00f1\u00eda conf\u00eda en convertirse en l\u00edder del mercado ferroviario en todos los segmentos, con un crecimiento anual estimado del 5% de aqu\u00ed a 2020.<br \/>\n\u00b7 Con una cartera de pedidos de 30.000 millones de euros, Alstom registr\u00f3 el pasado ejercicio ventas por valor de 6.200 millones de euros. Con presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, Alstom emplea a 32.000 personas en todo el mundo.<\/p>\n<p>5 de abril de 2016<br \/>\nHenri Poupart-Lafarge, presidente mundial y consejero delegado de Alstom, ha presentado, en su encuentro anual con inversores y analistas financieros, las prioridades estrat\u00e9gicas, operativas y financieras de la compa\u00f1\u00eda a nivel global para los pr\u00f3ximos 4 a\u00f1os.<\/p>\n<p>La multinacional ha definido un objetivo claro para 2020: ser un actor l\u00edder en todas las regiones del mundo y en todos los segmentos del mercado. Para ello, conf\u00eda en alcanzar un crecimiento anual en ventas del 5%. Adem\u00e1s, el margen del EBIT deber\u00eda alcanzar el 7%, ajustado a tipo de cambio constante. Este margen se ver\u00e1 beneficiado de un mayor volumen, una cartera de productos diversa y una mejora constante de la excelencia operativa. El plan estrat\u00e9gico para alcanzar estos objetivos se divide en 5 l\u00edneas de actuaci\u00f3n:<\/p>\n<p>Organizaci\u00f3n centrada en el cliente \u2013 Alstom conf\u00eda en convertirse en el n\u00ba1 o 2 en todos los mercados y segmentos donde opera. La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 organizada en regiones independientes, cada una con su propia cadena de suministro y red de centros industriales y tecnol\u00f3gicos locales. La necesidad de reforzar esta red e incrementar las competencias locales generar\u00e1 una inversi\u00f3n adicional de 300 millones de euros en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n<p>Gama completa de soluciones \u2013 Alstom ofrece la gama m\u00e1s amplia de soluciones del sector, desde piezas hasta trenes completos, soluciones de se\u00f1alizaci\u00f3n, servicios, y sistemas llave en mano. En 2020, las unidades de se\u00f1alizaci\u00f3n, los sistemas y los servicios deben representar el 60% de las ventas globales de Alstom, frente al 47% actual.<\/p>\n<p>Creaci\u00f3n de valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n \u2013 La innovaci\u00f3n es la fuente de competitividad y diferenciaci\u00f3n de Alstom, as\u00ed como un catalizador para nuevos contratos y mercados. La compa\u00f1\u00eda quiere que en 2020 el 30% de sus pedidos procedan de productos de nuevo desarrollo. Los principales ejes de innovaci\u00f3n buscan reducir el coste de los productos y servicios a lo largo de todo el ciclo de vida, as\u00ed como mejorar la experiencia del pasajero.<\/p>\n<p>Excelencia operativa y medioambiental \u2013 A trav\u00e9s de la mejora de la competitividad y de la excelencia operativa, se espera que los ahorros en los sistemas de aprovisionamiento y compras alcancen los 250 millones de euros anuales. En t\u00e9rminos de excelencia medioambiental, el consumo de energ\u00eda de los productos de Alstom se reducir\u00e1 en un 20%, al tiempo que la compa\u00f1\u00eda disminuye \u2013en un 10%- el gasto energ\u00e9tico de sus instalaciones y operaciones.<\/p>\n<p>Personas diversas y emprendedoras \u2013 Con el reto de ser un reflejo de la pluralidad de los pasajeros y clientes de Alstom, la compa\u00f1\u00eda conf\u00eda en aumentar de manera significativa la diversidad interna. Entre los objetivos, se encuentra conseguir que el 25% de los cargos directivos sean ocupados por mujeres, y que el 50% de los altos directivos sean no europeos. Los empleados de Alstom en todo el mundo comparten la misma cultura, respaldada por fuertes valores de integridad y \u00e9tica.<\/p>\n<p><strong>Un mercado en crecimiento<\/strong><br \/>\nAlstom opera en un mercado, el del transporte ferroviario, en constante crecimiento (+2,8% anual). La demanda sigue siendo fuerte, impulsada principalmente por la urbanizaci\u00f3n y las necesidades de promover medios de transporte sostenibles. El transporte urbano contin\u00faa siendo el segmento de mercado con el crecimiento m\u00e1s significativo (+4,1% al a\u00f1o).<\/p>\n<p>Pare responder a las crecientes necesidades de movilidad es necesario desarrollar soluciones que reduzcan los costes de mantenimiento, fomenten el ahorro de energ\u00eda, incrementen la vida \u00fatil de los equipos y ofrezcan una mayor disponibilidad. Adem\u00e1s, y debido a la fuerte competencia entre los distintos modos de transporte, cada vez tienen m\u00e1s peso los aspectos relacionados con la seguridad, el rendimiento y la sostenibilidad. La capacidad para localizar la producci\u00f3n y la ingenier\u00eda tambi\u00e9n se est\u00e1 convirtiendo en un aspecto clave.<br \/>\n&#8211;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00b7 La compa\u00f1\u00eda conf\u00eda en convertirse en l\u00edder del mercado ferroviario en todos los segmentos, con un crecimiento anual estimado<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":22048,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[242],"class_list":["post-22046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-alstom","comments-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22046","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22046"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22046\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22047,"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22046\/revisions\/22047"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22048"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrupament.cat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}